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第五学士

历尽沧桑事无常,俸禄五斗逼人狂。难时长恨不学道,却入世俗奔走忙。

 
 
 

日志

 
 

【转载】全球顶尖成功人士的成功秘诀  

2015-04-15 10:45:44|  分类: 管理励志 |  标签: |举报 |字号 订阅

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      一、比尔·盖茨(世界首富,微软总裁)通过研究比尔·盖茨的成功经历得出的成功秘诀:
  
  1、成功者必须要有眼光,洞察和发现未来经济和社会发展趋势的能力。
  
  2、要成功,必须充分发挥你最擅长的特长。
  
  3、蚂蚁傍上了巨人,后来他成了巨人。在你还没有成为巨人之前,先站到巨人的肩上。
  
  4、资源整合,借助别人已经成熟且顶尖的东西为自己所用。
  
  5、所有创新的东西和重大的决策都必须亲自审定。
  
  6、最富有的人不是最浪费的人,而是最节俭的人。
  
  7、除非生产出更好的产品,提供更好的服务,否则你永远成不了最好的。
  
  8、比尔·盖茨对员工说:“让我们去赢吧或是我们已经赢了,那将意味着我们的追求有终点。”
  
  二、杰克·韦尔奇(通用电器公司总裁)
  
  1、1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时,归纳了以下六点:
  
  第一,掌握自己的
命运,否则将受人掌握;
  
  第二,面对现实,不要生活在过去或幻想之中;
  
  第三,坦诚待人;
  
  第四,不要只是
管理,要学会领导;
  
  第五,在被迫改革之前就进行改革;
  
  第六,若无竞争优势,切勿与之竞争。
  
  2、GE公司每位员工人都有一张"通用电气价值观"卡。卡中对领导干部的警戒有9点:(1)痛恨官僚主义(2)开明(3)讲究速度(4)
自信(5)高瞻远瞩(6)精力充沛(7)果敢地设定目标(8)视变化为机遇(10)适应全球化对于21世纪的领导人。
  
  3、GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质,即:
  
  (1)充沛的精力(Energy);
  
  (2)激发别人的能力(Energizer);
  
  (3)敢于提出强硬要求---要有棱角(Edge);
  
  (4)执行的能力(Excute)---不断将远见变为实绩的能力。
  
  4、为了使企业更具有竞争力,在"硬件"上通过他著名的"数一数二"原则来裁减规模,进而构建扁平化结构,重组通用电气的产业;在"软件"上,则尽力试图
改变整个企业的文化及员工的思考模式。
  
  5、按照韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上"数一数二",否则就要被砍掉---整顿、关闭或出售。
  
  6、GE现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求:
  
  第一,在行业内数一数二;
  
  第二,具有远高于一般水准的投资报酬率;
  
  第三,具有明显的竞争优势;
  
  第四,能充分利用GE特定的杠杆优势。
  
  7、对于整个GE王国而言,一方面有增长缓慢的生产企业提供燃料,另一方面有增长快速的热门事业提供动力。
  
  8、韦尔奇认为服务导向比产品导向重要。于是他决定将通用电气的重点从卖产品转变为向用户提供解决方案(solution)。
  
  9、韦尔奇本人认为他一生中最伟大的成就莫过于培育人才。
  
  韦尔奇不无感慨地说:"这是一家由众多杰出人物管理的公司。我最大的功劳莫过于物色这些杰出人物,而且是成批的杰出人物。他们比大多数公司的总裁要来得精明。他们非常杰出,这些一流的人物在这里
成长起来,他们在GE如鱼得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法,扩张它们,并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐,一手带着化肥,让所有的地方变得枝繁叶茂。"。
  
  10、韦尔奇与其他企业领导人不同,他对企业环境中的变化抱欢迎态度。他急于同其进行较量,热心于跟现实正面相对,根本不会转身逃避。
  
  11、面对现实、注重质量、追求杰出、以及发挥人才的因素。
  
  12、一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新,利润增长则来自于劳动生产率的不断提高。
  
  13、成功属于精简敏捷的组织。自信可以使复杂的问题简单化,而简单的程序可以保证快速的应变。
  
  14、任何企业都有两类问题:硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等,而软性问题是关于价值观、士气和
沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底线--利润线;而软性问题则会影响企业的上线--营业收入总额。
  
  15、在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没有存在的余地,必须发现并参与真正能产生增长的行业,并在其中争做第一名或第二名,才能对抗可怕的通货膨胀带来的增长迟滞。
  
  三、孙正义(互联网巨子,日本软件银行总裁)
  
  1、在成功之前,先模拟自己成功的模样,列出自己的行动
计划
 
  2、要在哪行业成功,必须与行业中的顶尖人士交往,并向他们学习。
  
  3、承担责任,奠定信用基础,是成功的前提。
  
  4、成功路上,总会有风雨,要迎着困难而上,不能遇难而退,否则永远到达不了成功的终点。
  
  5、把员工每10个人组成一个小组,每组备有经营损益表,逐日修订更新。
  
  6、在企业管理上实行彻底的数字化管理,公司采用"当日决算"制度。
  
  7、定期举行“敲打1000次”会议。
  
  8、倘若缺乏对人性的关爱,数字将仅只是数字。他界定软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。
  
  9、致富最快的方式是做业务,并为别人服务。
  
  10、人因
梦想而伟大。
  
  四、迈克尔·戴尔(直销之王,DELL公司总裁)
  
  1、大多数新公司都是从高科技领域开始的。
  
  2、戴尔的成功靠的是一种观念,一种商业模式,预测市场变化,引导新的需求。
  
  3、成功的又一关键是做终端产品,只是组装和销售。
  
  4、悉心留意机遇之窗何时开启。
  
  五、罗伯特·戈伊苏埃塔(商界智者,可口可乐前董事长)
  
  1、公司并不追求完美,它所追求的是成长;
  
  2、公司力求良好的财务状况;
  
  3、将根据业绩来进行奖励,不会对仅仅是“完美”的参与而付报酬。
  
  4、调动每盎司的神秘力量,并利用这个世界最著名的品牌为公司赚大钱。
  
  六、史蒂夫·凯斯(帝国缔造者,美国在线公司总裁)
  
  1、保持与用户的接触。脱离用户,一切都是空谈。
  
  2、简便快捷是服务的准则。
  
  七、卡莉·菲奥里纳(商海女王,惠普公司总裁兼首席执行官)
  
  1、以前是瞄准、准备、开火,在网络时代里,瞄准了就要开火,没有
时间准备。
  
  2、强烈地渴望和拼命地工作是成功的关键。
  
  八、约翰·钱伯斯(互联网先生,思科系统公司总裁)
  
  1、收购一些自己所没有产品或技术的优秀公司;
  
  2、业界竞争的残酷,在高科技领域,如果你不处在技术潮流的最巅峰,你的对手就会把你创造的东西砸得粉碎,让你的员工流浪街头……。
  
  3、无论个人或公司,都需要始终确立一个挑战性的目标。
  
  4、最有影响的公司不仅实力最强大,而且也最为慷慨大度,富于人情味和诚意。成功的企业不仅能够吸引、而且也能够留住天才员工。因为互联网是这样的一个领域:几名天才工程师的生产力可能抵得上上千名普通的工程师。
  
  5、我们是公司高层确定战略,充分
鼓励员工去加以实现。主持并购事务的人每年花出的钱高达100亿美元,其年龄却只有32岁?而他从事这项工作已经有三年时间了。
  
  6、许多公司在没有搞清楚自己赢利能力的情况下就上了市,社会公众由此变成了风险投资家。所以,纠偏是十分必要的。它促使人们认识到,如果你不能够获利,不能够在一定的速度之下扩大规模,不能够建立一个长期性的管理团队,你也就不可能在网络行业中长期生存。这也就是为什么我们想成为华尔街上最沉闷、但也是最中规中矩的公司。
  
  7、互联网和教育正在成为推动世界经济发展的两个重要因素。
  
  8、凭借PC电脑,微软和英特尔彻底改变了人们的生活观念。但我相信依靠铺设覆盖全球大面积网络,我们可以改变整个工业世界的传统运作模式。
  
  九、王嘉廉(IT铁汉,国际联合电脑公司前首席执行官兼总裁)
  
  1、对于管理之道,王嘉廉遵循的原则是赋予员工职责,信任你的下属。
  
  2、员工有犯错误的权利,但前提是必须承认错误,做到人尽其责。
  
  3、在CA公司很多决策只须面对面的沟通、讨论与口头同意就算数,不需要层层主管签字。
  
  4、精简企业结构,避免官僚主义,这就是CA的管理之道。
  
  5、创新求变才能
青春常驻。
  
  6、所有的稳定都是暂时的,如果你不为未来做准备,将会被未来所淘汰。安于现状无法保持长久的成功。
  
  7、CA每年以超过营业10%的资金用于研发领域,根据客户的需求,不断以最先进的科技提供最好的应用解决方案,与行业趋势保持一致,这正是CA之所以成功的根本原因。
  
  8、只有“最好”才能达到“最大”。
  
  9、学了知识是为了应用,只有学以致用才能取得学习的功效,而不是只会卖弄知识。
  
  10、电脑界的最大弊端是单纯依靠技术作为驱动力,忘记了技术必须适用于商业需求,为商业服务。
  
  11、我们的工作是使用技术来创造有价值的应用软件,而不是摆弄技术本身。
  
  12、假使我们仅仅维持稳定成长的话,依我看,我们很快就会被淘汰,或被其他公司吃掉。

        

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